第二，做好壓減專項、整合優(yōu)化、“三精”管理等工作。關(guān)于壓減，集團在去杠桿方面要有實質(zhì)性進展，在去年的基礎(chǔ)上，今年提早開展工作，真正下大功夫。關(guān)于整合優(yōu)化，去年南方水泥進行了大規(guī)模的整合優(yōu)化，現(xiàn)進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。這幾年我們的經(jīng)濟效益不錯，地方政府在環(huán)保方面也提出要求，我們要在整合優(yōu)化上下大功夫。
關(guān)于“三精”管理，春節(jié)假期我寫了一篇《超越規(guī)?；畛鲑|(zhì)量》的文章，里面講到“三精”管理，核心是組織精健化，立足于“減”字，減機構(gòu)、減層級、減冗員。過去是“四減”還有減公車。機構(gòu)、層級和人員不減就會增，我們要始終保持“減”的狀態(tài)。經(jīng)過未來3-5年的發(fā)展，集團收入達到5000億元，員工15萬人，財務(wù)杠桿接近央企平均數(shù)，這樣就會是一家好公司。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷先做大、再做強做優(yōu)的階段，今年我們來得及做調(diào)整。“三精”管理第二點是管理精細化，要降成本，提質(zhì)量，增品種。第三點是經(jīng)營精益化，堅持“價本利”經(jīng)營理念，著眼于穩(wěn)定價格、零庫存、集采集銷，以取得更好的效益。這是我們基本的經(jīng)營思路。我國水泥銷量呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，我們不能再固守過去“量本利”的思維方式。德國赫爾曼.西蒙的咨詢公司為全球一萬多家公司提供制定價格的服務(wù)，他在《定價制勝》書中講的也是這個邏輯，企業(yè)在減量的基礎(chǔ)上要穩(wěn)價，產(chǎn)品價格降到5%，企業(yè)利潤可能降20%，而如果產(chǎn)品銷量降20%，企業(yè)利潤可能只降到5%，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采取減量保價的銷售策略。再有就是豐田管理的“零庫存”模式，還有集采集銷?！叭惫芾淼膬?nèi)容都可操作，做好了企業(yè)效益就會好。
在整合優(yōu)化方面，集團可以總結(jié)提煉南方水泥好的經(jīng)驗，號召成員企業(yè)向南方水泥學(xué)習(xí)。在“水泥+”方面，可以推廣青州模式，他們做到了水泥+商混+骨料+機制砂+干拌砂漿等，現(xiàn)在還要+危廢處理，如果其他水泥廠也能有這樣的模式，相信每年能新增很多效益。在市場開拓方面，可向北新建材學(xué)習(xí)，他們的市場意識強，多年來在市場營銷方面積累了不少經(jīng)驗。在降本增效方面，可以向巨石學(xué)?？傊瘓F是個大平臺，每個平臺都有做得好的企業(yè)，大家要學(xué)會對標(biāo)，多向優(yōu)秀先進的企業(yè)學(xué)習(xí)。
